6月26日晚，在519会议室进行了“景将计划”第一期第一阶段的转训宣贯，此次转训的主要目标:统一思想底座，铸造打胜仗的管理干部队伍。同时，转训采用训战结合的方式，帮助大家进行管理知识、管理能力的双重提升。
第一阶段的课程共有3节，第一节为“管理七巧板培训游戏”。本次培训游戏由参加“景将计划”高管郭立刚总主导,在本次培训游戏开始之前，由人力资源部牵头组织了热身小游戏——抓手指，游戏虽然只有短短几分钟，但是过程非常精彩，既活跃了现场气氛也充分调动了大家的积极性。
紧接着，郭总就“七巧板培训游戏”给现场参与人员宣贯了目标与活动规则：
活动目标：每个小组在40分钟内完成各自任务书上的任务，确保团队总积分达到1000分（挑战目标）；
活动规则：
1）1-6小组不允许离开原地（直到项目结束），第7组可以自由移动；第1组与第6组是项目具体实施方，第7组最主要的任务是协调和管理；
2）仅七巧板、图纸均可以传递，任务书不可以传递，七巧板、图纸严禁抛扔，只能手对手的传递；
3）每完成一个图形后请举手示意，得到“得分”的回答后，可进行后续任务。
规则宣贯清晰后，各小组及成员迅速投入，积极投身“任务”中，在40分钟的游戏时间内，会场瞬间分贝爆炸，各小组都把完成小组任务作为第一目标，纷纷开始“抢夺资源”；一开始，大家都绞尽脑汁，找不到方向，直到慢慢在各组长的带领下，找到了方法技巧；
在活动游戏结束后，各小组派代表也发表了活动感言，主要是以下几点：
一、有效的沟通，成功路上的捷径：
游戏用事实告诉我们沟通的重要性。一开始，大家都绞尽脑汁， 找不到方向，直到慢慢地在组长的带领下，找到了方法。
工作中，前人的经验对我们每个人来说都是很重要的。我们不需要碍于面子不好意思开口，最终找不到解决问题的方法，白白浪费了时间。 独立思考是必要的，但却不是必须的，及时地与前辈、同事沟通，会让我们少走很多弯路，事半功倍。
二、打破惯性思维，要有创新精神：
人往往容易受到惯性思维的约束，错误的认为应该“先易后难”，忽略了“正方形”任务或能拼搭出越是复杂越是难度系数大的图形，则得分就会大大提高。
在游戏中，在工作中，我们不能安于现状，要拥有创新精神，不断地提升自己，不断地创新，才能更好地工作。从游戏中我们可以看出，个人能力再强也始终是个人，远远比不上大家一起团结起来。只有我们明确目标，分工明确，有效沟通，合理分配与利用资源，大家一起努力朝目标前进，以完美的执行力，有效地完成既定目标。
三、领导者在团队中角色的重要性：
游戏活动者，领导者不能光担任救火员，领导者要有清晰的总体目标，针对目标是如何分工，合理利用资源，使得信息互通有无是很重要，尤其在多任务时要找出合理的统筹方式，分清轻重缓急，先抓主要矛盾。
四、信息与资源共享：
游戏中，虽组与组间不能移动，但可以互相沟通信息，通过组员与组长的联系，组长再分配手中的资源给其他组员，使得团队的合作更加亲密无间。另外也需从大处思考，七巧板是一个团队游戏，不能以小组的利益为重，只有大家齐心协力，跟着大目标走，小目标也定能跟着大目标一起实现。
在工作中，团队紧密合作十分重要，团结就是力量，正如 “用众人之力，则无不胜也”。
郭总也对此次培训游戏任务进行了剖析，主要有以下三点：
一、团队中要避免出现短板：短板决定最后的成效，每个人都不要成为团队的短板，才能实现团队的总目标。
二、要勇于打破规则：很多情况下规则都是一种固化的东西，它保证了秩序但是也禁锢了思想。如果可以适当的打破规则往往可能产生意想不到的结果。
三、要善于领导、统筹和协调资源：在资源紧张的情况下，很容易造成“抢资源”的现象，那么领导小组就要充分统筹及协调资源，减少内耗，达成共识，共同完成组织的大目标。
郭总提到“管理七巧板”虽然是一个游戏，但是也反映了大家对岗位角色认知不清晰，通过这个游戏，相信也一定程度上能对大家的行为方式形成触动，目前很多管理干部是从技术岗位转到管理岗位上来的，从个人干好到团队干好到底需要做哪些思维上的转换，是值得大家思考的问题。
虽然这次培训是以游戏的形式进行，但是游戏场景是我们日常工作的复现，游戏结束后大家也要积极的思考、积极沟通、统一目标，强化主人翁精神，为实现共同的目标拼搏、奋斗！
人力资源部
2023年6月29日
扫一扫，关注我们最新消息 
